行业深度调整,企业竞争加剧,数字化时代2万多家勘察设计企业,如何重构管理、赋能转型,实现发展新突破?
1、如何提升集团管控能力:推进组织制度、流程体系固化,提升规范化管理水平;
2、如何提升市场经营能力:商机、合同、票款、产值等一体化管理,赋能经营业绩更出众;
3、如何提升设计协同效率:通过设计项目管理、二三维协同设计、数字化出版的标准化、知识化,提效提质;
4、如何解决项目管控难问题:涵盖从项目立项、策划、执行、收尾及管控的全生命周期管理;
5、如何提升人才培养效率:构建知识库岗位学习路径,员工激励与赋能,培养复合型人才。
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面向建筑、市政、交通、机械、能源、装饰、通讯等工业和民用设计院,实现设计项目经营的精细化、数字化、一体化管理