科研管理系统 - 上海巨百 - 设计院及工程公司专业解决方案提供商

科研院综合管理系统解决方案

作为创新驱动的知识型组织，科研院所信息化早说起步早，但在数字化时代，更新步伐没跟上，正面临着一系列的IT痛点需要解决：

1、科研管控弱：科研项目多，缺乏从立项到经费、到项目成果全程管控；

2、员工学习慢：技术更新快，员工线下学习不便，个人与组织能力提升无保障；

3、创新较被动：多年知识积累多，复用低效，不利于知识密集型组织创新；

4、无法有效监控：缺少整体体系化的数据监控，无法有效的支撑科研决策；

5、智能化不够：决策分析和数字提效接入业务系统效果不好，员工现场办公体验不佳。

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面向科研究院、研究所、设计院、高校等企事业科研单位

解决方案特点

科研院一体化平台

基于科研院所管理需求，结合数字化管理趋势及多上的技术积累与丰富经验，巨百形成了全新科研院所智慧管理解决方案，支撑包括科研门户、科研项目管理、科研核算管理、成果管理、知识管理、科研体系管理、科研奖励管理、移动办公等多领域在线化，从而加速推动科研机构的数字化转型。

优势：科研管理一体化、多业务系统无缝集成、绩效考核、多场景赋能、高效移动办公

方案特点

业务架构图

全场景架构图

科研项目管理

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业务架构图

以科研管理体系优化为保障，以数据智能分析为抓手，构建“纵向业务流程贯通、横向关联数据互通”的科研管理一体化平台

工程项目建设领域全场景业务架构

内建协同、外建生态，三个层次四个维度五大中心，建立设计院及工程公司业财管一体化企业及项目管理生态体系

设计理念：从公司领导、生产院所、设计人员三个层次，从决策、业务、管理、知识四个维度，从个人中心、设计中心、项目中心、管理中心、数据中心五个中心，支撑勘察设计企业提升综合管控能力、提效市场经营与项目运营效能，打造技术领先的智慧设计院。

产品系列：市场营销管理系统软件、设计院项目管理系统软件、工程项目管理系统软件、业主项目管理系统软件、多方协作管理系统软件、CAD协同设计、BIM协同设计、档案管理系统、知识管理系统、产值管理系统、业财管一体化、数据驾驶舱、移动办公、科研项目管理系统软件、人力资源管理系统软件、费控管理系统软件、数字化出版管理系统软件等。

方案优势：领导决策可视化、市场营销在线化、设计管理规范化、组织资产价值化。

科研项目闭环管理促进新技术研发和推广应用

精细化流程管控科研项目工作全过程，提升科研工作价值和效益

全面、完整的管理科研项目立项、合同、进度、成果，建立闭环管理体系，提升科研工作价值和效益。
提高后勤支持能力，完善人才培养体系提升综合管理效率

应用PDCA机制完善从培训计划到培训管理、培训评估、培训分析的完整体系，调整人才结构和提升人员能力。提高会议管理、考勤管理、保险管理、物资台账、证书管理完善后勤支持和服务水平。

综合管理、集成管控强化应用管控和信息价值

科技规范管理、新技术应用研究、推进成果转化

平台能够规范科技项目管理立项、加强新技术应用、研究开发的深度，有效进行新技术的价值评估和推进，形成对新技术有效激励，促进成果转化。
业务与数据集成的管控平台、实现数据关系密切管理、提升企业能力

任务、合同、计划、成品、产值、收付款等业务信息通过数据和流程紧密深度融合，数据处理、能力分析，实现项目、经营、生产指标自动统计、归集和推送，提升管理能力和辅助经营决策。

建立企业编码、指标体系、主数据管理，辅助经营领导决策

建立完整、科学指标体系，提高信息应用、辅助决策能力

系统提供营销人员、设计人员、设计部门等多维度指标分析，辅助企业决策层、管理者做出决定。各指标、报表分析能按职能、权限进行推送，基础信息源于业务准确、实时。
考核KPI为各层次人员提供达标标准，推进人员能力提升

可配置、全面的指标体系，针对不同角色人员，按考核指标体系推送相应标准，使各层级人员实时、准确掌握相应标准达成指标，可追溯、掌控指标关键影响因素，找准能力提升方向。
领导驾驶舱，数据可视化动态展示企业经营生产情况

可配置方式实现设计院合同情况、收费情况、支出情况、利润情况、评审情况、校审质量、出图数量等动态实施数据
建立企业数据编码标准体系，提升数据建模能力

通过行业经验分析，结合设计院实际情况，建立企业编码标准体系和规则，形成企业主数据，产生数据组织过程资产