设计院项目管理系统软件 - 上海巨百科技 - 工程设计行业数字化软件服务商

行业深度调整，企业竞争加剧，数字化时代2万多家勘察设计企业，如何重构管理、赋能转型，实现发展新突破？

1、如何提升集团管控能力：推进组织制度、流程体系固化，提升规范化管理水平；

2、如何提升市场经营能力：商机、合同、票款、产值等一体化管理，赋能经营业绩更出众；

3、如何提升设计协同效率：通过设计项目管理、二三维协同设计、数字化出版的标准化、知识化，提效提质；

4、如何解决项目管控难问题：涵盖从项目立项、策划、执行、收尾及管控的全生命周期管理；

5、如何解决档案知识库共享、图纸采集、借阅共享、实物档案、密级管理等图纸数字化管理；

6、如何解决设计企业系统、数据越来越多，数据孤岛严重，如何利用数据有效的支撑管理，辅助决策；

7、如何提升人才培养效率：构建知识库岗位学习路径，员工激励与赋能，培养复合型人才；

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面向建筑、市政、规划、交通、电力、水利、冶金、机械、新能源、石油、石化、装饰、邮电 ... 等各类型设计院提供数字化管理平台及综合解决方案服务，助力设计院数字化转型，实现生产运营管理精细化、数字化、智慧化。

智慧设计院企业级管理解决方案

智慧设计院

以PMBOK项目管理为指导，实现设计院项目精细化、数字化、全过程和全方位的一体化管理系统；以图纸设计为中心，辅助协同设计工具，构建统一集成的工作环境，实现设计协同；

基于成熟的大数据建模体系，贯穿经营管理、协同设计、项目管理、图纸成果管理、档案管理等项目全过程业务，实现业务数据、信息规范与共享，提高企业核心能力，支撑设计院业务转型和提升国际市场竞争能力。

广泛应用于建筑、市政、规划、交通、电力、水利、冶金、机械、新能源、石油、石化、装饰、邮电...等工程及设计行业。

市场营销

指标化展示和推送合同经营数据，经营人员成果可视化

完成情况，管理年度、月度明细、具体业务数据，掌握实时经营情况，达到经营人员成果可视化。
精细化合同内容管理，提高阶段收费分项控制合同管控能力

合同内容管理精细化，明确合同、工程、分项收费、规模、类型、类别等基础数据信息，实现多币种票据、到账管控，明确送达方式、合同变更评审内容。
实现合同、票据、收付款关联关系、达到相关信息可跟踪追溯

集成合同、票据、收付款信息，实现集成管控合同、款项信息。相关信息可跟踪易追溯。
产值额度、产值分配自动管控企业成本，实现产值管控精益化

设计项目、EPC、科研项目、专项工作任务等，均将产值额度、产值进度分解到人，将人员产值分别统计汇总，达到产值管控精益化。

客户管理、市场管理、线索管理、投标管理、合同审批、合同结算、分包管理、发票管理、收款登记、产值管理...

设计项目管理

设计及工程项目全过程信息集成展示、提高管理决策质量和效率

项目的基本信息、项目过程资料和文档、项目成果、项目计划及分解结构、项目进度质量信息在项目集成明细信息中进行关联查看、审阅，项目情况一览无余，提高管理决策质量和效率。
严格计划管理规范、实现进度精细化管理

项目主计划规范设计项目的基本信息、设计组织、综合进度、内部接口、外部接口、成品目录、体系文件等主要内容。主计划的确定自动推送专业计划任务，实现计划进度精细化管理。
建立标准项目WBS分解结构，规范项目内容管理

建立规范的“项目-设计阶段-区域（子项）-专业-分项（工作包）”工作分解结构；建立项目相关任务间的关联关系，自动进行项目编号，规范项目结构和项目内容。
完善的报告机制和自动获取机制提升进度管控水平

3-5级进度计划实际数据自动获取和计算，进度信息实时、准确。完善的报告机制重点包含工时报告、项目月报、完工报告，提升进度管控水平。

实现项目前期、立项下达、项目策划、专业策划、设计输入、设计评审、校审管理、互提管理、数字化出版等全生命周期管理

中望、浩辰、AUTOCAD、Revit、辅助工具、文件/图层协同、数字化审图、数字化交付、CA签名盖章、数字化外审

协同设计工具

以设计过程管理为主线，以设计项目作为对象，解决了项目管理、协同工作、资源共享的问题，保证了设计质量，提升了专业配合。通过标准图框、图纸目录、图纸拆分、二维码、出图、图纸对比、审图意见自动提取等便利了设计和审核人员使用，提高了效率。
协同、校审、提资

支持多种协同方式：经典的文件协同与图层协同，适应不同的应用场景。协同工作中将审查标准植入审查、互提等工作中，可进行在线校审（标准引用、要点审查、批注审查等），开展互提，生成零件图、外部文件、专业设计总说明、修改图、升版图
$提供在线审图、红线批注、要点审图、图纸拆分、图签信息提取、条码生成、图纸目录生成、电子签名、自动转换为外部审图机构以及归档所需的格式文件(PDF\DWF\PLT..)，自动收集原图、打印文件以及签署文件，完成设计文件的数字化出版，实现图纸的收集、打印、归档、利用的一体化管理。$

数字化出版

提供在线审图、红线批注、要点审图、图纸拆分、图签信息提取、条码生成、图纸目录生成、电子签名、自动转换为外部审图机构以及归档所需的格式文件(PDF\DWF\PLT..)，自动收集原图、打印文件以及签署文件，完成设计文件的数字化出版，实现图纸的收集、打印、归档、利用的一体化管理。

CAD、BIM协同设计

数字化出版、档案知识库

精细化文档管理，保证资料信息完整准确，助力成品实现数字化移交

建立完备的资料批转与验证流程，保证发出资料的信息安全、接收和发出资料质量，提高客户满意度、资料安全性；支持自动生成文档结构、手工上传文档目录、手动上传文档，构建形成灵活的文档应用。
出版签名自动化，出版纸张计量自动化提升出版质量和效率

采用二维码、条形码技术，管控成品出版全过程，集成自动化电子签名技术提高出版效率。在图纸拆分基础上，自动统计卷册（专业分项、工作包）。
出版进度精细化、出版方式多样化、降低出版工作管理成本

对于通过系统进行设校审流程的成品资料可以批量出版，出版过程自动归集、展示；同时支持零星出版、临时出版等多种方式，支持纸质校审方式。
贯穿始终、包含全范围文档、图档等知识重复应用提升知识应用能力

规范管理设计成品档案、原始资料档案、设计过程中文档、产品标准规范、技术规范条例，强调知识与业务进行无缝结合，提高知识应用和学习效率，提供追溯促进知识的创新应用。

主数据管理，辅助经营领导决策

建立完整、科学指标体系，提高信息应用、辅助决策能力

系统提供营销人员、设计人员、设计部门等多维度指标分析，辅助企业决策层、管理者做出决定。各指标、报表分析能按职能、权限进行推送，基础信息源于业务准确、实时。
考核KPI为各层次人员提供达标标准，推进人员能力提升

可配置、全面的指标体系，针对不同角色人员，按考核指标体系推送相应标准，使各层级人员实时、准确掌握相应标准达成指标，可追溯、掌控指标关键影响因素，找准能力提升方向。
领导驾驶舱，数据可视化动态展示企业经营生产情况

可配置方式实现设计院合同情况、收费情况、支出情况、利润情况、评审情况、校审质量、出图数量等动态实施数据
建立企业数据编码标准体系，提升数据建模能力

通过行业经验分析，结合设计院实际情况，建立企业编码标准体系和规则，形成企业主数据，产生数据组织过程资产