EPC工程项目管理系统 - 巨百科技 - 企业综合管理软件专业提供商

工程项目管理EPC总承包一体化解决方案

巨百工程总承包项目管理一体化信息平台是按照总承包项目全生命周期管理的思路，从项目的投标立项等项目前期工作，到项目的EPC总承包建设整个过程管理，建成一套业务完整、数据互通的信息化管理平台，能够满足工程公司工程管理要求，实现对所有总包项目的全覆盖、全过程的数字化管控；

巨百工程项目管理系统坚持集成化和协同化的发展方向，对企业进行全过程的管控，实现多流程、多环节并行，在统一的项目管理平台上实现任务协同、资源协同、组织协同、阶段协同、地域协同和优化，在统一标准的流程驱动下，促进多项目多部门协同行进，提升企业工作效率。

为EPC、BT、BOT、PPP等多种市场模式提供优质服务，广泛应用于系统集成、环保、装饰、园林、电力、能源、农牧、港口、消安、通信、交通... 等领域

工程项目管理EPC总承包一体化

注重策划管理，结合项目实际，以精细管理为指导思想，对项目进行统筹策划，以降低工程成本、减少项目风险，引导项目管理规范化发展；
项目全生命周期管理体系，实现成本、进度、质量、安全全业务全过程闭环控制；将“四控三管一协调”全面落地，实现项目过程精细化管控；
以策划管理为总控，设计管理为龙头，进度管理为主线，成本管理为抓手，合同管理为纽带，以工程、物资、设备为管理对象，将费用控制延伸到实际业务中；
以工程项目协同管理思想为指导，将业主方、设计方、监理方、施工方、分包方、供应商、运营方等各方纳入统一平台管理，实现EPC工程项目管理一体化管控；
以大数据、云计算、互联网+、物联网、移动化等前沿技术为依托，增强工程项目管理效率与效益，为管理层快速、可靠、科学决策提供强有力支撑。

工程项目全过程管理

根据工程项目全生命周期的特征，从项目筹建开始到项目移交与维护，进行全程跟踪管理，并在管理过程中，充分体现决策层、管理层、执行层的不同职能，分层次关注项目全生命周期，实现项目管理过程一体化。
大数据分析，支持集团架构

系统支持决策层、管控层、执行层三层管理体系。对于高层管理者：掌控项目健康状况，辅助制定决策；对于中层管理者：分析项目执行情况，时时项目监控；对于项目执行层：提供协同工作平台，提高工作效率。
规范采购过程，降本提质

通过采购流程固化、采购过程标准化，规范物资管理过程；建立合格供应商库，对招标过程实现公平、公正、公开管理，提高采购质量、降低采购成本；在采购管理各环节建立业务控制点，保障采购活动有序开展。
实时进度跟踪，保证工期

建立完善的控制计划、实施计划、期间计划等，并通过对计划完成情况的检查与分析，优化人工、材料、设备、资金、技术等资源配备，确保工程项目进度计划的执行完成，控制成本支出。可与P6软件深度融合

解决方案特色

精细化成本管控，增加盈利

以合同为载体，通过全面预算实现成本的事前计划—事中控制—事后分析。建立资金管理体系，实现精细化成本管理和多维度费用控制。建立多级预警机制，对成本数据进行多角度监控，保证预期目标成本实现
全面增强质量与风险管理

通过对质量偏差进行纠正、质量风险进行预控、质量趋势进行预测，实现质量改进,从而使工程建设全过程始终处于可控状态，为实现工程建设质量目标，高水平达标投产，长周期安全稳定运行奠定基础。
全面覆盖HSE管理要素

融入国家安全标准化体系，采用PDCA戴明循环管理模式，以风险预控为核心，加强对人员、设备、环境和制度等方面的规范化管理，同时对各安全业务管理模块的适用性打造，实现追根溯源、信息贯通的管控要求。
参建方协同，保证协作效能

基于一体化平台下的多方协同，能有效保障EPC项目部内及各相关方之间的充分沟通协调，保证信息的安全性与时效性，极大地提高了项目管理效率，确保项目的正常稳定运作与目标的顺利实现。

强化设计管理，实现设计、采购、施工建设一体化

加强设计文件管理，控制工程风险

整合设计资源，强化对设计文件结构、登记、分发、跟踪、版本、变更等全过程管控，提高工程项目设计质量及工作效率，保证施工顺利进行。
发挥设计的源头作用，提高设计质量

设计直接影响到工程造价、进度和质量，设计管理过程中尽可能把工程建设问题控制在设计阶段，加强设计源头管控，提高设计质量，降低工程成本，使工程项目发挥更大经济效益。
严格控制设计变更，有效控制工程造价

加强设计变更管控，防止不合理设计变更造成工程造价提高；加强变更过程动态管理，尽可能把问题暴露在施工之前，以先算帐，后变更为原则，使工程造价得到有效控制。
通过设计施工数据自动同步，实现设计施工一体化

通过导入报表、输出格式等设置，实现二维、三维设计数据自动同步导入JM-Eaas系统，减少设计阶段数据到施工数据的出错率，缩短整个设计施工数据衔接周期，实现设计采购施工一体化

全过程、规范化采购控制，降低采购成本，提升采购质量

采购全过程管理，提升物资采购过程控制能力

通过采购流程固化、采购过程标准化，规范物资管理过程，在采购管理各环节建立业务控制点，保障采购活动有序开展。“二维码”扫描箱件清单、跟踪箱件货物，结合物联网技术，实现对海内外项目物流运输全过程跟踪、监控。
集中采购，提升资源配置能力

建立统一采购平台，明确各级采购主体在物资管理过程中的责权利，通过运用集中采购、平衡利库、联合储备等管理策略，在信息充分共享的基础上，实现资源平衡和资源调配。
规范供应商管理，实现综合采购成本最优

通过供应商评价和管理体系，寻找战略性供应商，整合海内外产业链，实现利益共享、风险共担，提高国内外项目物资供应渠道保障能力，降低采购风险
战略寻源，全面提升采购质量与效率，节约采购成本

融入互联网思维，通过电子采购平台，实现内部采购流程与供应商高效协同，最大程度寻求海内外优质资源，提升供应商开发能力，为物资采购提供更多选择、比较和寻求更多合作关系，全面提升采购质量与效率、降低采购成本。

精细施工管控，保障项目精准交付

施工规划统筹兼顾，管控要点切合有序

分项工程开工、复工、停工，统一进度、规划签发；工序、专业或分项工程间交接合理；工程联系和协调渠道顺畅，定期组织召开工程协调会议；重大作业监管及技术交底管控粒度到任务作业。
有效实行人力资源调配，满足施工现场用工需求

构建高效的人力资源体系，加强人员调配，实现人尽其才；因地制宜，合理用工，优化人员结构，降低人力成本；持续推进高层次复合型人才的培养，提升企业核心竞争力；完善薪酬体系，吸引优秀人才；打造智慧工地，加强项目团队建设，满足项目需要。
整合资源使之配置合理、体系完备，保障施工质量、进度和安全

加强现场总平面管理，保障施工条件满足施工需要；有效协调现场分工，减少、消除窝工或无效劳动，保障工程施工有计划有组织进行；强化机械设备准入管理，保障施工安全。
充分利用各种移动应用终端，提升施工现场作业效率

通过APP技术和手持式移动设备（智能手机、射频读写器、条码阅读器、点检设备、智能终端、平板电脑），在施工现场实现多种移动应用和移动办公，极大提升工作效率和事务处理即时性。

强计划管控，实现对工程进度有效管理

多途径编制结构严谨可操作的进度计划，保证项目按期执行

多途径构建规划合理、逻辑严谨、WBS分解清晰、工期准确的E、P、C进度计划，与各业务资源衔接与协作，打造强计划管控，保证计划编制合理、施工过程资源控制有效，保证项目工程进度
灵动的资源投入与项目进度密切配合，进一步强化进度控制

将进度与合同、质量、费用、安全等资源融合、贯通，把工时、材料、机具合理加载到作业上，对合同、费用、物流、现场等业务进行实时动态分析，优化资源配置，进一步保证项目进度。
全过程进度跟踪，保证项目工期可控

通过实际与目标计划对比，分析评估进度偏差，保证项目工期可控。采用移动上传、手动填报、业务自动提取等灵活填报方式，多级汇总生成工程报告，一键生成标准工程报告模板（WORD、PDF等），达到工程报告数据真实全面，保证工程项目可控、可追溯。
强化进度过程动态分析，确保实现项目管控目标

使用“赢得值”技术实现对项目进度和资源使用状况动态分析，辨识实际进度与计划进度、实际资源与计划资源差异，及时发出预警信号，积极采取有效措施，合理调配资源，进行进度调整和纠偏，直至进度预警信号消失，控制项目进度，确保项目管控目标实现。

质量过程控制，保障项目建设质量

有效转化质量管理体系，实现质量管理网络全覆盖

吸收精益质量管理思想，融入质量管理要素，符合ISO9000质量管理标准；将质量控制融入业务节点，做到管理有记录、过程有控制、结果可追溯。
全过程质量控制，保证项目可控、在控、受控

强化质量控制点管理，加强关键工序、特殊过程、重要部位监控；实现质量管理工作、质量问题处理双闭环。
质量计划责任清晰，管理工作有章可循

将质量要求融入管控计划，明确管控粒度，量化管控指标，通过QBS与WBS合理关联，保证质量计划可执行、可度量、可考核。
质量分析，追根溯源，快速定位问题所在

全程质量可追溯，通过对质量偏差进行纠正、质量风险进行预控、质量趋势进行预测，实现质量改进。

标准化HSE管理，保障项目建设安全

全面覆盖HSE管理要素，保障项目建设全过程安全、稳定

基于安全生产标准化体系，采用PDCA循环管理模式，不断提高安全管理水平；不断充实安全知识库，筑垒安全基石，提高全员安全意识，推进企业安全文化建设。
融合以人为本理念，关注员工职业健康

为企业提供统一的员工健康平台，建立职业健康监护记录，体现 “以人为本”的原则，切实的关注员工健康。
全方位环境保护管控，助力企业绿色发展

实现环保管控，构建环保制度体系，辨识与控制污染源，不断提高环保管理水平；过程监控环保指标，合法处置“三废”，塑造企业环保形象。
风险预控、预警，提高企业安全风险管控力度

建立符合现代安全科学管理方向的预防型安全管理模式，采用预测预警技术与方法，形成企业生产安全预警预测体系，构建“主动预警型”现代安全管理模式。

精细化成本管控，提升盈利空间

以FIDIC条款为准则，建立收支两条线、严格实行合同管理

项目费用控制以合同为载体，将合同收入与支付的重要节点作为项目里程碑节点，通过采集现场完成工程量、形象进度，在向业主申请进度款同时，严格控制分包付款。对业主和分包商原因引起的工程变更，及时按照FIDIC条款规定办理海内外项目索赔。
精细化成本管理，多维度费用控制

投标报价阶段，以报价为基础，建立项目估算成本；中标后，以中标价格为基础，建立项目目标成本；进入设计阶段后，以项目概/预算为基础，建立责任成本；将实际发生成本实时归集，与估算成本、目标成本、实际成本对比分析，做到多角度、全方位费用控制。
通过全面预算，实现成本事前计划—事中控制—事后分析

构建全面预算管理体系，实现成本事前计划——事中控制——事后分析。将目标成本作为绩效考核依据，实时采集实际成本，通过与预算对比分析，做到实时预警，控制超支风险。
建立资金管理体系，实现对企业成本有效管控

建立资金管理体系，以合同工程量清单为基础，对实际完成量与预算量进行比较分析，实时监控资金收支情况，对责任成本、实际成本进行实时对比分析，控制成本偏差，实现对企业成本有效管控。

精益调试，数字化移交

全方位管理，精准指导调试工作

提供正确、可靠和完整技术资料，规范调试过程，实现调试工作标准化，规范化，数字化。
尾项跟踪处理，不留争议

对尾项确定、确认、处理全程跟踪，明确管理责任；分析尾项形成原因及特点，建立尾项管理知识体系，逐步减少尾项发生。
规范消缺程序，不留隐患

缺陷分类标准、实行分级处理；及时消缺，严格执行两票管理制度。
数字化移交，实现基建生产无缝对接

通过物理工厂与数字工厂双移交，实现基建阶段数据与运行阶段实时数据有效整合。

活文档，实现知识积累、价值传递

全维度，完整专业的文档结构体系

依据行业标准，规范文档结构，灵活制定文档分类，可按照管理类别、文档类别、责任单位、档案分类体系进行分档归类。
实现文档灵活应用，发挥文档价值

业务执行过程中，自动引用业务标准文件及文档模板，快速、自动为业务执行提供知识指导、参考、模板工具，提升工作效率和工作质量。
文档资料自动归集，实现工程建设经验积累增值

将业务流程节点产生的文档数据、业务程序文档附件按照目录体系和存储设定，实现自动归档；实现项目过程文档收齐和集中管理，为同类型项目建设积累知识和文档，形成知识库，为知识复用提供强有力支撑。
加强设计文件管理，控制工程风险

通过设计文件登记、分发、跟踪、升版等管理的科学性、合理性，提高工程项目设计质量及工作效率，保证施工顺利进行

辅助决策，支撑决策层快速、科学决策

建立KPI指标考核体系

构建公司/项目/业务三级KPI指标体系，针对不同层次进行KPI考核，做到管控及考核粒度精确把握、辅助分析及决策措施随机应变。
为高层管理者提供管理驾驶舱

动态掌控海内外多项目运营健康状况，发现问题及时进行科学决策和跟踪监控。
为中层管理者提供项目监控工具

分析项目执行情况，实时项目监控，提供匹配的管理工具，挖掘细化的参考数据。
建立工程建设项目远程专家支持系统

针对海内外工程项目，构建“EPC工程项目专家支持系统”，通过远程专家支持系统，发挥人才优势，指导项目业务开展，实现远程指导、培训和诊断。

参建方协同，提升项目沟通效能

多方高效协同，降低沟通成本

基于统一的JM-Eaas管控平台，各项业务融会贯通，将业主、业主工程师、设计方、监理方、施工方、分包方、供应商、运营方各方整合到统一平台进行管控，实现各方高效协同，降低项目沟通成本。
集中管控，提升项目群管控能力

以集约化、集中管控思想构建项目管理体系，从全局角度构建统一国内外项目建设标准、知识体系，实现项目知识快速复用，以项目群协同优化资源配置，提升海内外项目群管控能力。

深度融合BIM技术，实现全过程可视化管理

关键设备的全生命周期管理

从设计BIM模型中，提取设备信息进行采购，同步生成二维码，在采购过程、物流、安装中不断的进行二维码信息进行完善，最终实现扫码安装及转固。
BIM模型漫游、工艺模拟等手段，确保施工质量

针对部分复杂的工艺，系统支持漫游到工艺点，点击查看具体的参数，观看复杂工艺施工工序。
BIM5D，实现工程进度、成本可视化管理
BIM5D，实现工程质量、安全可视化管理