导读：疫情不定期爆发已逐渐常态化，让许多企业日常业务运营管理仓促中转为线上，但由于没有专业的运营经验线上业务模式并没有取得好的效果，这场科技战“疫”，严重暴露很多企业数字化能力支撑不足。
新冠疫情来势汹汹，很多企业仓促上线线上业务，但不能像互联网企业那样实现精准定位和触达目标客户，线上线下无法打通，市场形势预测和项目过程跟踪困难；由于缺少大数据分析支撑，企业无法精准定位，关键环节的数字化尚不成熟，企业安全极易成为盲点，出了问题，只能‘亡羊补牢’地被动防御，却无法做到‘未雨绸缪’，这场科技战“疫”，严重暴露很多企业数字化能力支撑不足，通过数字化平台加快转型已成为企业必然选择。
1 新需求的倒逼，后疫情时代下数字化转型已更务实
对于企业来说，疫情期间各种新需求的倒逼，将使其更有意愿和动力开展数字化转型。疫情期间，企业对数字化工具产生的爆发式需求和由此形成的使用习惯、工作模式、数字化觉醒，在各种新需求的倒逼下，企业数字化转型已更务实，在疫情之后还将继续和深化。如何借此次疫情中的众多数字化转型实践破解企业数字化转型‘顽疾’，提升疫情过后的企业数字化免疫力和生存力，也是这段时期企业应当关注的重点。
2 勘察设计企业转型发展的现状
勘察设计中包含多项内容，即使部分此类企业存在差异，但从行业整体的发展层面而言，大部分此类企业转型发展情况基本类似。
首先，行业前进方向趋同，拓展市场份额的动力有限。从“十三五”到“十四五“开始，此类企业在制定运营战略时，区域化、一体化、数字化等词语出现概率较大。而在当前竞争形势下，更多的此类企业积极推进产业链的整合，涉及项目总包、全过程咨询等，并在发展增长点区域实行全面拓展，在业务细分行业拓展方面也积极推进。该种发展确实与市场变化相适应。换言之，基于原本的市场存量，进一步拓展增量市场，且对于此领域的竞争会持续加剧。在紧张的竞争氛围中，向下竞争的现象逐渐凸显出来，并购频率日趋提高。
其次，行业界限模式，竞争方呈多样化趋势。勘察设计企业实施跨行业推进期间，竞争方随之增多。同时，资本影响程度加深，其他领域的企业逐渐加入行业竞争中。后来者在资本及价值量等方面均呈现出良好的竞争优势，能构建闭环业务。其他领域的企业借助资本方式进行收购或入股等，直接介入该行业中。
最后，效率提升趋近平稳。该行业的工作模式由原本的手工设计演进至如今的计算机软件绘图，作业效率实现有效提升。而步入数字化时代后，部分企业的效率似乎处于停滞不前的状态，最终呈现的效率提高是通过增加作业时间达到的。
3数字化平台助力勘察设计企业转型发展
勘察设计企业承载着从源头为工程运营注入优质基因的使命，搭起技术与工程转化的桥梁。工程运营期间的运行效率、盈利能力，在很大程度上取决于勘察设计阶段的设计理念是否先进，设计优化是否先进。数字工程开启了自工程建设期伊始就进行智能工程建设的新模式，实现物理工程和数字化工程同步建设，以及延伸构建桌面炼厂，赋能智能工程建设。数字化转型的勘察设计企业，就是从源头为业务和管理注入数字基因，结合企业业务及管理数字化战略转型，借助数字化平台工具助力的数字化转型落地。
▌1. 助力市场开发
勘察设计企业若想实现转型发展，需充分发挥当前社会信息大爆炸的形势。在市场开发方面，需借助大数据分析，了解目前项目市场情况，采取数字化的手段进行数据整合，如通过舆情分析系统链接政策平台、常用招投标网站等。同时，相关企业也可将自身以往参与设计的工程项目信息进行汇总，并通过其他合法途径获取其他相关企业的有关信息，通过数字化平台的方式建立与勘察设计工作有关的数据库。如价格库、工程量库、投标报价库等。以价格库为例，相关人员可在自身当前掌握信息的基础上进行市场开发，除勘察设计所需的资源价格外，还可开发与工程项目相关价格库，以助力自身的转型发展。如施工材料、设备价格库等。再如投标报价库，该数据库中包含大量的工程项目信息，企业可借此查询到同类型项目的超投标价格情况，并结合自身的工作能力及市场情况，使给出投标方案更为合理，提高投标行为的精准性。
▌2. 助力项目管理
项目作为勘察设计企业的核心交付载体，在项目过程管理方面，需要高项目过程管理水平，提升项目组合管理能力。大多数设计企业项目数量多、业务类型广、项目分散各地、服务模式逐步进行延伸转型为总承包、全工程咨询模式。线下管理难度大，很难有效的控制项目的交付进度、质量及成本。所以通过数字化技术打造涵盖前期、咨询、立项、策划、勘察、设计、采购、施工、交付运维等全生命周期的项目管理平台，迫在眉睫。同时也可以把参建各方统一到一个平台，连接人、数据、流程，大幅提高了项目管理水平。
在企业综合运营方面可以把企业中的人、财、物、合同、资产等业务数据进行贯通，既保证了各项管理制度的完全落地，又实现了各类事项的辅助智能决策和合规性监测，有效提高了决策效率和管理成效。
▌3. 助力项目执行
（1）数字化助力协同设计
三维协同设计的要点主要有4项：首先，以标准化定义为前提，构建基于系统化工作流和标准化数据流的集成化设计平台；其次，建立统一的编码系统，以建立多项内容之间的关联性，确保交互“行为”均明晰可见，同时，编码后可提高数据查询的便利性，是达到借力于数字化的基础保障；再次，形成数据库一体化，勘察设计系统中，将不同阶段的设计内容均录入系统中，设计师可从中选择设计素材；最后，通过集成化设计平台深度应用，可有序管理各专业、各类型设计文件，互联互通设计数据，多专业二三维协同联动设计与校验，通过多源数据同构化，有效提高数据使用效率和价值。
（2）数字化助力可溯源采购
材料决定一项工程是否具备符合标准的能力，因此，采购环节极为关键。通过构建数字化采购平台，提高各类信息的透明度，强化采购链条关联性，使得建设过程中采购物资从下订单时的价格寻优，到物流运输过程实时监控，再到项目现场物资管理等全过程实现实时追溯。工厂交付业主时，不仅便于后续检维修、备品备件管理，更有利于设备信息溯源。
（3）数字化助力打造智慧工地
从工程施工的角度而言，施工现场的智慧管理平台开发与实施应用，助力打造智慧工地。借助物联网技术，将施工作业产生的各项数据信息进行集中统一管理，直接导入数字工程平台，相关人员可直接根据系统显示的数据，利用智能化手段，如无损检测智能评定成套技术、管道焊接智能化管理等方式实现全方位立体化实时监管。同时，利用BIM+GIS，通过工地现场的三维模型了解工程施工的进度，以此达到可视化施工的效果。
▌4. 助力工程技术转化
通过构建并深化应用开放连接的协同创新平台，形成了工程转化为技术创新需求指明方向、技术创新持续助力工程转化的良性循环，加速工程转化与技术创新的双向迭代。一方面，基于工程建设过程，可使技术创新团队明确创新需求、确定研发方向、辨识可得资源、确定协同策略；另一方面，可加快技术创新成果工程转化效率，产学研创新团队通过契约关系在创新平台实时共享信息，明确责任矩阵，使研发、设计、制造数据适时相互验证、量化评价并迭代优化，有效解决了关键技术创新与高效精准放大实施的难题，显著提升工程转化能力。
▌5. 助力组织完善
基于数字化，企业若想实现转型发展，势必要完善现有的组织框架，以满足数字化转型的需要。以往模式下的企业内部一般不会设置专门的有关信息的行政部门，即使存在，负责的工作内容多半是计算机维护及采购等。而数字化转型应当依靠独立的部门及小组团队加以整合，全面推进有关内容。开设数字化中心需准确定位，不仅仅是单纯的技术部门，而应“扮演”顾问的角色，和其他部门进行有效沟通。可以在完全掌握企业管理及业务的情况下，分析数字化助力经营效率及吸收新业务。
日益兴起的人工智能、机器算法、大数据等正在改变着传统行业的工作方式。上海巨百信息科技有限公司拥有丰富的勘察设计行业数字化解决方案提供经验，希望通过数字技术与工程建设深度融合，推动工程建设运行模式发生变革。基于数字经济，助力于数字化实现自身的转型发展有效提升核心竞争力，在不断变化的市场环境中快速发展。
