近年来，数字化技术正在快速地发展更迭，数字化浪潮已袭来，传统企业只有抓住机遇，顺势而为，才能实现跨越式发展。那么，传统企业要做数字化转型需要具备哪些能力呢？
传统企业要进行数字化转型，至少需要具备以下几个能力：
1、数字化战略布局能力
想通过转型获得新生的企业，首先需要的是能够主动识别对企业自身发展有利的新技术的能力，并进行提早布局。
数字化转型无疑是一项艰巨挑战，绝非简单改进，因此需要成立专门的核心团队，核心团队包括领导团队（各职能部门的高管）和精通数字技术的执行团队，有了系统的战略指导和专业的技术协作，才能够真正推动数字化转型。
2、建立具有数字化意识团队的能力
随着业务管理的全面数字化，企业各部门，各个员工也同样需要培养数字化意识。这就要求企业要坦诚审视自己和团队的数字化能力，加强数字化的相关培训，帮助员工理解数字化价值，同时获得新的数字化技能。
团队借助数字技术将更有利于发挥个人特长，实现灵活便捷、互补协作，帮助全体员工创造更大价值。如果企业内部没有专业的技术团队，也可采取与第三方数字化服务团队合作的方式，借助外部专业技术支持，推动内部发展。
3、充分采集和利用数据的能力
对于企业而言，除了大数据，还需要理解和利用的数据包括：
理解了数据之后，要利用数据创造价值，对内强化增值的能力，包括风险管控，决策支持，优化成本等方面。同时还需要关注如何充分利用数字化工具，减轻团队在协作和业务流程上所消耗的时间和精力，将更多时间投入到为企业创造价值的领域。
4、借助数字化管理模式来辅助转型的能力
公司面临数字化转型最大的挑战是没有专业知识和技术的支持。这时候，合作伙伴对数字化转型至关重要。寻找一家能够提供专业数字化技术支持的团队来共同实现数字化转型，运用数字化工具实现数据互通，提高沟通协同效率，随时掌握项目数据，将管理由粗放式转变为精细化管理，有效帮助企业提升转型的成功率。
数字化智能管理服务商上海巨百可以通过以下方式支持企业的数字化转型之旅：
1、数字化管理系统可以让各个部门之间的信息传递更加高效，在部门之间的配合过程中，各种类型的交叉业务可以正常进行，不会出现业务混乱等问题，这样原有的管理路径逐渐变短，项目人员在工程过程中可以不受地理位置限制的相互合作，提高协同效率；
2、数字化管理系统可以在企业内部实现对各项信息内容的共享，提供多维数据分析模块，通过占比、对比、趋势等，让数据信息成为企业老板的管理决策好帮手，为企业中高层的战略及执行决策提供可靠支持。
3、数字化管理系统还可以帮助企业进行成本预控预警、项目进度管理、风险把控、资金流把控，真正帮助企业降本增收，让项目管理更加省时省力；
