随着市场经济的高速发展，企业间的竞争日趋激烈，深受政策影响的工程施工企业也不例外，强化项目过程精细化管理，已经成为工程施工企业提升竞争力的重要途径。如何借助互联网、云计算、移动大数据等技术，对项目相关的业务流程进行梳理，打造以项目为中心的高效管理平台，从而助力工程施工企业在日益激烈的竞争中处于领先优势，是工程施工企业在信息化时代所面临的第一要务。
工程施工企业在项目管理中往往会遇见以下难题：
部门协作效率低：工程项目存在多部门、多工种、多业务版块相关联，项目区域分散，时间跨度长，导致工程管理存在两大管理障碍—空间管理和时间管理；
项目风险大：工程项目周期长，企业在项目过程中面临资金风险、工期延误风险和工程质量风险等各种风险隐患；
成本难以控制：项目各项成本费用统计不清楚，项目结束后需要很长时间来核算相关的花费；
施工过程难管控：工程行业项目施工进度关系回款进度、施工过程管理 等，造成项目进度混乱，工期拖延等问题；
巨百的产研团队通过长期深入调研，梳理业务流程，有针对性的进行产品功能规划，开发出了基于JAVA平台的巨百 工程项目管理系统
巨百工程项目管理系统可以帮助企业实现：
提效率：对企业各项业务从线下迁移到线上管理，实现“以项目为中心“的跨组织、跨部门高效协作；
降风险：对企业各项业务，如合同成本、工程款收付、施工进度等情况进行实时管理。彻底变更被动项目状况出汇报、问题发生听报告的传统模式，而进行实时监管施工现场、洞悉项目发生，减少没必要的支出，提升透明度；
控成本：各项成本在预算控制中，实际发生超出预算时，软件进行预警机制颜色警示；管理者进行及时采用整改措施，降低项目风险和成本、提升成本控制能力；
管过程：加强项目立项、预算、施工过程、风险控制、收款结算的项目全生命周期闭环管理；精细化项目成本管理，提升企业核心竞争力。
巨百工程项目管理软件系统 适用于工程施工、装饰工程、工程咨询、房建工程、市政工程、地基工程、水利工程、园林工程、环保工程、电力工程、公装工程、幕墙工程、钢结构、弱电工程、防腐保温、造价咨询、监理等工程细分行业。
工程项目管理的数字化、智能化转型
将智能化合理的应用到工程施工的 项目管理 中，可以实现对工程施工传统项目管理方式的合理优化，进而使相关人员对工程施工项目的进展情况可以有一个更加清晰的了解，并且能够集中展示工程中的资源消耗和相关数据信息内容，在项目团队内部实现对各项信息内容的共享，进而为工程施工的建设提供合理的数据支持，保证施工的顺利进行。通过可视化数据的方式展示工程施工中应用的材料以及工程的建设进程，完成对工程施工各种资料联系的合理协调，进而提高工程施工效率。通过智能化的项目管理帮助企业实现对工程施工物力和人力资源的优化协调，保证工程建设有序进行。
智能化的项目管理可以让各个部门之间的信息传递更加高效，在部门之间的配合过程中，各种类型的交叉业务可以正常进行，不会出现业务混乱等问题，这样原有的管理路径逐渐变短，协同也更加高效。其次，智能化项目管理模式的应用目的在于，帮助项目人员在工程过程中可以不受地理位置限制的相互合作。智能化的 工程项目管理软件 系统可以提供多维数据分析模块，通过占比、对比、趋势等，让数据信息成为企业老板的管理决策好帮手，将 BI 能力赋予工程施工行业，为企业中高层的战略及执行决策提供可靠支持。一个科学智能化的管理模式，可以促使管理工作更加契合实际，这样工程质量等方面的控制就可以更加轻松的实现。
