工程管理过程中的核心痛点：
1、管控难
项目参与方众多，项目周期长，各参与方使用的系统不兼容，形成信息孤岛，难以掌控项目全貌。
2、工期紧
市场竞争激烈，项目工期紧，工程量大，任务重，资源投入大，急需提高对资源调度及工程工期的把控。
3、利润低
工程建设成本上升，行业整体利润率下滑，对项目缺乏有效管控，项目返工、延迟、超支时有发生，进一步增加成本压力。
4、缺标准
缺乏企业级数据库。项目管理经验和知识难以有效积累并形成企业标准，无法提高未来项目管理的效率
5、协同乱
项目人员多，缺乏标准化工作流程，权限不清，沟通不及时，信息易丢失错漏，导致项目返工、延迟、超支。
参建项目的单位众多，分布在不同地域，组织关系复杂，协同难度大。各参与方之间的沟通协调成为影响项目运营效率的重要因素。
6、变化快决策慢
项目过程中的变化因素多，公司的决策层不能及时、全面、准确地获取项目的必要信息和相关数据，难以及时准确的做出决策，难以对市场及现场作出及时迅速的反应。
，突破工程管理中管控难、协同乱、缺标准等难题，提供集成工程项目全人员、全流程、全数据的一体化管理平台，纵向确保业务流程的通畅性，横向打通业务间的数据联系，内外部的沟通协作，达到项目全过程可控及数据透明共享，实现设计、采购、施工、质量安全管理等高效协同，全面提升企业级项目管理能力，实现项目管理流程化，企业运营精益化，商业决策精准化，项目建设标准化。
工程项目管理系统核心管理领域为：
1、设计管理
帮助项目团队整合设计数据，提供包括图纸、模型多专业协同设计、数字化移交、数字化多方交互、数字化档案管理在内的全套解决方案。
2、供应链管理
打破项目供应链中出现的信息孤岛、资源需求难预控、多方参与难协同难管理的困境，促进更便捷、更灵活、更精确、更可控的动态供应链管理。
3、施工管理
革新传统的进度管理与施工现场管理方式，把精益化管理扩展至前期施工规划，从而形成全链条的系统化智能管理。
4、进度管理
覆盖项目计划全景把控贯穿从投策、规划、生产、采购、施工、竣工、移交，结合全寿期流程管理
5、成本管理
帮助工程企业打破企业管理方针难落实、项目成本难管控、资源需求难预控、多方参与难协同的困境，实现更快、更准、更合理、更可控的成本管理。
6、资源管理
轻松实现企业资源成本管理及调度，在一个平台上形成有机整体，统管理企业的所有项目资源，促进资源分配及精细化作业。
7、质安管理
闭环管理每项质量安全隐患，全面管控特种作业人员，实时监控危大工程施工过程，全面提升企业质安管理水平。
8、资金管理
各项目部通过平台报送工程资金计划，并通过平台实时反馈资金计划与资金实际对比分析。财务部通过平台实时汇总各工程项目的资金数据，实现工程资金计划与企业运营资金计划的数据集成，通过层层分解监控资金计划执行情况。
9、竣工管理
通过平台采集项目验收、项目竣工结算、项目移交、项目归档等资料
10、装配式建造
通过数字化手段改进整个预制件工厂业务链条，使用统一平台管理规划、 生产、运输、安装全过程，提升生产产能和现场施工效率。
11、5D BIM/三维数字化管理
3D BIM模型整合时间和成本，实现项目从规划到交付的5D BIM可视化管理。
