采用顶层设计思路，建立一体化的科研管理信息平台，全面实现“集团/分子公司单位一体化”、“管理/控制一体化”、“财务/业务一体化”、“绩效/业务一体化”、“知识/业务一体化”，推动各项关键科研业务的集中管控，提升科研院所整体经营质量。

构建标准化、智能化、透明化的技术监督信息平台，支撑集团、分子公司、部门三级监督体系的高效运转，实时反映科研状况和进度指标，从而更好地为科研院所提供专业科研服务，不断优化科研管理整体运行效能，打造科研大数据中心。

融入国际领先的PMBOK项目管理知识体系，建立多元化的项目立项机制，将科研项目管理 | 经费管理 | 成果管理 | 外协管理 | 评审管理 | 资源管理 | 知识管理 | 科研奖励 | 科研绩效 |  技术标准 | 科研门户 等各项业务通过项目的形式进行管理，规范项目的执行过程，优化项目的资源利用率，提高项目的效率和质量。

科研项目管理 | 经费管理 | 成果管理 | 外协管理 | 评审管理 | 资源管理 | 知识管理 | 科研奖励 | 科研绩效 |  技术标准 | 科研门户 | 系统接口

1、科研项目管理: 实现科研项目全生命周期管理，包括预研管理、科研项目申请管理、科研项目立项管理、科研项目执行管理、科研项目结题管理，可有效的控制科研项目的申报与审批、进度、经费、质量、文档等；

2、科研经费管理：精准预算、经费管控、量化成本，实现科研经费使用的事前计划、事中控制、事后统计管理模式；

3、成果管理：实现科研成果申报、确认、办理跟踪的管理功能。包括专利管理、新产品管理、论著管理、软件著作权管理、标准管理、鉴定管理、奖励管理等；

4、外协管理：实现科研合作方准入、评价、退出管理机制信息化，跟踪外协合同执行情况；

5、评审管理：用于科研业务中各类评审管理，系统可灵活的设定评审规则、确定评审专家组，评审专家可通过系统完成网上评审或会议评审，评审组织者可实现评审汇总；

6、资源管理：科研资源是科研工作的基础，由科研组织、科研人员、科技专家、科研材料库、科研设备库、科研半成品库等要素组成，科研资源的有效管理是科研条件保障必备的工作；

7、知识管理：实现科研单位知识共享、固化科研人员知识成果、提高知识重复利用率，帮助科研单位形成自动化的知识库建设体系，促进隐性知识向显性知识转化，从而构建科研单位的智慧资本，促进科研单位永续发展和不断创新；

8、知识产权管理：实现专利、技术秘密、著作、商标等知识产权全生命周期管理信息化功能；

9、技术标准管理：实现企业标准体系管理、标准的实施与监督管理、企业标准制定管理、外部标准制定管理；

10、科研奖励管理：实现公司内科学技术成果奖申报与评审业务。管理角色包括奖励申请人、奖励申请单位、奖励办、评审专家，完成启动申报、奖励申请、形式审查、评审管理、专家评审、评审统计等业务。

11、科研绩效管理：科研部门、项目、人员绩效评价管理，可动态设定考核指标与规则，考核内容来源于科研项目、成果、经费、效益、奖励管理模块，可实现自动化、实时的客观绩效评价，满意度测评等主观评价手段，汇总形成绩效考核结论。

12、科研门户管理：科研信息门户是平台的入口，可以实现通知公告、项目动态、政策动态、常用下载、成果展示、管理制度等信息的发布；同时也是平台业务系统的容器，提供用户登录，在登录后根据用户身份提供针对性的业务办理功能。

13、科研效益管理：实现科研成果转化效益跟踪，重点落实在科研产出新产品五年内的销售贡献率跟踪，科研成果转移收益跟踪。

14、科研接口管理：JM-Eaas管理平台提供开放式数据接口，支持与财务系统、HR、OA、PLM、ERP、LIMS建立接口，实现信息互通与共享。

 巨百科研管理一体化管控平台建立了一套体现科研院管理特色、满足科研院管控要求、支撑科研院管理提升的信息管控平台，全面覆盖技术监督、技术服务、科技研发、科技信息等科研院的核心业务。平台的总体架构，借鉴和继承了行业内信息化建设的成熟经验和成果，结合新的IT技术和集成化建设思想，采用顶层设计、分层架构的模式，配合业务流程优化，逐步实现科研院信息化建设的总目标。