巨百智慧监理项目管理系统可以解决的问题：
1、总部/分公司：传统方式无法实时掌控项目情况
1）企业在建项目规模大、数量多，分散在全国各地。总部和分公司的项目管理人员少，项目巡查工作量大，存在巡查周期间隔长、覆盖不全面的情况，无法实时掌握现场项目的具体情况，难以及时发现和管控项目风险。
2）缺乏对项目可量化的监管和评价机制，缺少系统性数据积累和分析。
2、项目部（现场）：传统方式无法实时精细化管理
1）项目体量大、工程复杂度高、项目周期紧，对项目管理能力要求很高。当前的项目管理模式，管理的好坏在很大程度依赖个人能力、工作主动性和项目人力资源投入。
2）传统的项目过程管理很粗放，质量、安全、进度管理不够精细，大量存在工期浪费、材料浪费、措施闲置、劳务损失、收尾缓慢、返工维修、安全疏漏等问题，侵蚀企业利润。
产品框架
产品特色
功能简介
适用范围
工程监理项目管理系统采用先进的信息技术手段，围绕“五控两管一协调”的目标，对工程监理项目进行全面的信息化管理，可以及时了解项目的进展与人员动态信息，管理工程监理项目相关文档，提高工程监理项目管理效率与水平。
1、突出工程监理项目管理特点，对项目管理关键要素进行有效监控和信息化管理
2、及时登记、管理监理人员动态，便于合理调配、协调
3、用APP帮助企业构建实时、高效、透明、可控的进度质量安全管控体系
4、自动化正规检查，简化工作流程，兼顾效率与效果
5、闭环管理，不重不漏，方便跟踪，全过程追溯到具体某一问题
6、公司-分公司-项目三级门户，总部实时直连项目，掌控现场进度、质量安全、造价等数据
工程监理项目管理主要包括监理规划、进度控制、质量控制、投资控制、健康安全环保控制、项目信息管理、监理合同管理、项目文档管理、组织协调管理、监理人员动态信息管理等内容。
工程监理项目管理适用于监理公司开展工程监理项目的信息化管理。
