投资项目管理系统是由巨百科技推出针对投资行为进行全生命周期管理的专业产品，是以国家、行业标准制度为指导，融入标准化、规范化、集约化的管理思路，构建集业务管理、数据采集、流程控制、数据统计、分析展示为一体的集团企业投资管理信息平台，充分挖掘投资数据的核心价值，从“管投向、管程序、管风险、管回报”四个方面，实现对投资项目从项目储备、立项、实施管理、后评价的全周期、一体化管控，为集团战略管理、投资管控、过程监督以及考核评价提供数据支撑，提升投资决策、投资管控、投资分析的准确性、及时性与科学性，进而强化集团投资管理职能，规范集团投资行为，提高集团整体投资管理水平。
目前产品广泛应用于建筑、电力、化工、建材、交通等诸多行业，是投资管理工作的伴侣。
产品框架
产品特色
功能简介
产品价值
投资管理系统以集团总部、分子公司、项目公司为业务管理核心，实现从项目储备、项目立项、项目实施、项目后评价全生命周管理。
以投资管理为核心，实现投资管理信息的汇聚和展现、跨组织机构业务流程的协同管理。
1、项目储备：把控投资信息入口关
完成储备库常规应用管理，为计划编制提供项目储备和优选标准。
开展储备优选建设工作，评估项目的发展速度与规模、安全与质量、效率与效益、经营与政策等方面得分情况，进而选取优质项目，辅助计划编制。
开展储备库审查建设工作，确保自动、准确、全面查找问题项目。
2、投资规划立项：数据支撑、科学决策
完善的投资项目效益评估体系，为项目立项提供可靠依据。
项目投资条件规范明确、审查过程动态可跟踪。
内部立项后，可研评审，辅助进行科学决策。
项目变更，适应项目业务需求及复杂的外部环境。
3、项目实施过程管控：全过程管控，控制投资风险，确保投资回报率
投资计划：以投资计划指导投资活动。
项目开工：加强开工条件规范化审核，保障项目开工顺利进行。
项目核准管理：以核准计划指导开展项目核准备案工作。
自动检查开工条件完备情况，辅助领导决策。
项目实施跟踪：加强投资全过程规范化管理。
（1）对集团公司各项目的关键节点、关键要素进行跟踪分析，及时掌握项目进展情况；
（2）对投资项目执行过程中的偏差及时进行预警，提醒决策者及时采取纠偏措施，确保投资目标顺利实现；
（3）对重大事项进行重点监测
项目文档库：实现知识积累和价值传递。
4、投资项目后评价：落实评价要求，积累宝贵经验，提升投资效益
通过对项目目的、执行过程、效益和影响所进行的全面、系统的分析，从投资项目中吸取经验教训，科学合理地做出决策，提高管理水平和改进投资效益。
5、管理驾驶舱：掌握各子公司、项目投资状况，辅助科学决策
归集集团各区域的投资关键信息，精准把握投资整体情况，掌握投资效果，及时动态的跟进项目的工作进展情况，为公司科学安排投资，合理分配资金提供数据基础。
对集团各类型大中型基建项目以及股权投资项目从储备、立项、实施、后评价的四阶段全过程管理。系统覆盖集团公司、分子公司、项目公司，实现多级管理模式，实现集团公司和下属公司对投资项目全过程管理，实现集团对所属各公司各类型投资项目科学决策、对实施过程进行监督和控制，进而强化集团投资管理职能，规范集团投资行为，提高集团整体项目管理水平。
1、实现集团投资管理一体化管理
集团、各分子公司、项目公司能够在一个投资管理系统平台上进行投资项目的一体化管理，实现资源的合理调配，发挥集团经营上的规模效益，提高整体投资运营效率；
2、实现集团投资管理的规范化
集团通过系统内部的工作流程和业务模板，实现项目的分类、分级、标准化管理，引导和规范项目管理行为；
3、实现投资项目的全过程管理和监控
实现集团各级对项目，包括从项目储备管理、项目立项决策、招投标、施工前准备、计划下达、建设施工、建设内容竣工验收到后评价，全生命周期的管理和监控；
4、实现动态的项目监测与预警
基于标准指标体系，实现项目信息的动态采集和汇总，并对其中的异常问题进行报警提示，实现项目全过程的监督和控制；
5、实现投资决策的科学化
为集团各投资主体提供全面的投资分析工具，包括投资决策分析模型和决策参数，完成各类决策指标的测算与分析，为决策者提供充分、有效的决策支持，实现投资决策的科学化；
6、实现投资管理知识的积累
通过以上目标实现的内容，形成相关管理流程、管理工具和模板可以帮助员工对项目投资管理知识的学习，减少新员工的培训时间，起到教育、引导的作用。
统一投资管理信息平台、个性化集团、分子公司、项目门户在统一投资管理平台上，提供集团决策门户、分子公司决策门户、项目决策门门户，针对国家电投不同角色的用户提供个性化的主题桌面和相关业务程序，提供统一的用户管理、组织架构管理、权限和角色管理，提供统一认证和单点登陆功能。
统筹化、规范化、标准化
利用投资管理系统，实现投资项目储备优选、审批、立项、实施、资金安排、建设管理、评价等全过程的动态管理与监控。
通过优化投资管理流程、统一标准，实现投资项目管理内容的规范化，从而提高工作效率和投资管理水平。
全程管理、实时监控
基于投资项目的细化和执行状态的跟踪，以及项目运行中相关资源的协调和问题反馈，使国家电投集团能够实时跟踪所有投资项目的执行情况，掌控项目运作的整体状况。
以工作流为手段，融合工程管理知识，对投资项目进行规范化、全生命周期、全方位的过程管理，明确工作职责，加快投资项目建设进度。
统一数据资源管理平台，提升数据管理标准化程度
通过投资管理系统平台，建立统一的数据架构体系、数据资源应用体系、标准化数据管理体系、统一的数据资源管理平台，提升数据管理的标准化程度。
辅助决策，支撑决策层快速、科学决策
构建集团/分子公司/项目三级KPI指标体系，针对不同层次进行KPI考核，做到管控及考核粒度精确把握、辅助分析及决策措施随机应变。动态掌控投资项目执行健康状况，发现问题及时进行科学决策和跟踪监控。
信息共享，有效资源利用
对投资项目基础信息集中管理，并且按项目类型、区域等多个维度进行展示。根据国家电投保密程度在外网和内网发布项目的基本信息和项目工程进度等信息，在内网实现信息共享，提高工作效率；在外网有效的对投资项目进行宣传，扩大国家电投的影响力。
从结果到过程追溯的决策支持
基于“大数据、先集中、再分析、发现问题不断规范调整”的思路和原则，通过建立统一的数据中心，将储备、立项、实施、后评价等数据进行大集中，通过OLAP等数据挖掘技术，对数据进行充分挖掘、分析，以发现问题促进投资管理的方式构建决策分析体系。通过将决策分析建立在业务过程基础之上，实现结果的输出对问题根源的追溯和分析，实现决策分析与业务过程的统一。
