1、多方高效协同，降低沟通成本

基于统一的建设项目管控平台，通过各项业务融会贯通，将业主、设计方、监理方、施工方、分包方、供应商、运营方各方整合到统一平台进行管控，实现各方高效协同，降低项目沟通成本。

2、强化设计管理，实现设计、建设一体化

强化基建工程过程设计工作，整合设计资源，强化对设计文件全过程管控，提高工程项目设计质量及工作效率，保证施工顺利进行。加强变更过程动态管理，尽可能把问题暴露在施工之前，以先算帐，后变更为原则，使工程造价得到有效控制。

3、强计划管控，实现对工程进度有效管理

从业主对工程进度计划控制为抓手，实现多途径构建规划合理、逻辑严谨、EPS和WBS分解清晰、工期准确的E、P、C进度计划，与各业务资源衔接与协作，打造强计划管控，保证计划编制合理、施工过程资源控制有效，保证工程进度。加强进度全过程跟踪监控，通过实际进度与目标计划对比，通过设计工程量与施工工程量对标，分析评估进度偏差，制定应对措施，合理优化资源，确定最佳方案，保证项目工期可提前交付。

4、投资成本精细化管控，提升投资效益

构建工程项目全面概/预算管理体系，实现事前计划——事中控制——事后分析。通过实时采集实际成本，及时进行概算对标分析，做到风险预警，控制超支风险，实现多角度、全方位项目投资费用控制。

建立资金管理体系，以合同工程量清单为基础，对实际完成量与概算量进行比较分析，实时监控资金支出情况，对责任成本、实际成本进行实时对比分析，控制成本偏差，实现对工程项目投资成本精细化管控，提升投资效益。

5、全过程、规范化降低采购成本，提升采购质量

产品实现采购流程固化、采购过程标准化，规范物资管理过程，在采购管理各环节建立业务控制点，保障采购活动有序开展。同时结合物联网技术，实现对物流运输全过程跟踪、监控。通过供应商评价和管理体系，寻找企业战略性供应商，整合产业链，实现利益共享、风险共担，提高项目物资供应渠道保障能力，降低采购风险。

6、精细施工管控，保障项目精准交付

将施工单位纳入平台统一管理，提供相关管理模块，有利于业主对施工单位和施工过程的有效监督，为确保工程按期交付提供技术保障。利用手持式移动设备（射频读写器、条码阅读器、点检设备、智能终端、平板电脑、智能手机），在施工现场实现多种移动应用和移动办公，极大提升工作效率和事务处理即时性。

7、质量过程控制，保障工程建设质量

融入质量管理要素，符合ISO9000质量管理标准；将质量控制融入业务节点，做到管理有记录、过程有控制、结果可追溯。将质量要求融入管控计划，明确管控粒度，量化管控指标，通过QBS与WBS合理关联，保证工程质量计划可执行、可度量、可考核。强化质量控制点管理，加强关键工序、特殊过程、重要部位监控；实现质量管理工作、质量问题处理双闭环。可对全程质量进行控制和追溯，通过对质量偏差进行纠正、质量风险进行预控、质量趋势进行预测，实现质量改进，确保工程建设质量验收合格率100%。

8、标准化HSE管理，保障工程建设安全

提供安全建设标准化体系，采用PDCA循环管理模式，不断提高安全管理水平；不断充实安全知识库，筑垒安全基石，提高全员安全意识，推进企业安全文化建设；实现环保管控，构建环保制度体系，辨识与控制污染源，不断提高环保管理水平；为企业提供统一的员工健康平台，建立职业健康监护记录，体现 “以人为本”的原则，切实的关注员工健康；建立符合现代安全科学管理方向的预防型安全管理模式，采用预测预警技术与方法，形成企业安全建设预警预测体系，构建“主动预警型”现代安全管理模式。

9、辅助决策，支撑决策层快速、科学决策

构建公司/项目/业务三级KPI指标体系，针对不同层次进行KPI考核，做到管控及考核粒度精确把握、辅助分析及决策措施随机应变。同时针对海内外工程项目，构建“工程项目专家支持系统”，通过远程专家支持系统，发挥人才优势，指导项目业务开展，实现远程指导、培训、诊断。动态掌控海内外多项目运营健康状况，发现问题及时进行科学决策和跟踪监控。分析项目执行情况，实时项目监控，提供匹配的管理工具，挖掘细化的参考数据，提高业主决策层和管理层对项目主动管控力度。

10、集中管控，提升项目群管控能力

标准化产品以集约化、集中管控思想构建项目管理体系，从全局角度构建统一项目建设标准、知识体系，实现项目知识快速复用，以项目群协同优化资源配置，提升项目群管理能力。

11、从趋势结果到过程根源追溯的决策支持

提供集约化的管理模式，通过工程项目管理实现从项目发展趋势结果到项目实施过程根源的追溯，支撑业主集团层、企业层、项目层和设计方、承包方、施工方对项目过程发现问题或者风险因素的进行追溯、查询、判断和快速解决。

基于“大数据、先集中、再分析、发现问题不断规范调整”的思路和原则，通过OLAP技术对数据进行充分挖掘、分析，根据不同的管理重点、管理层次和维度对基建、运营、人力资源、财务等业务进行专业性分析、绩效分析、对标分析、问题分析，以发现问题促进管理的方式构建工程项目管理决策分析体系。

工程总承包/工程项目管理主要包括领导总承包项目监管平台、项目部总承包项目工作平台、项目招投标管理、总包合同管理、客户管理、分包商/供应商管理、资金管理、项目策划、WBS（工作分解结构）、设计管理、采购管理、施工管理、项目进度管理、赢得值管理、项目费控管理、项目质量管理、职业健康安全环境管理、项目风险管理、项目文档管理等内容。

        1、项目规划： 项目规划，基建工程项目管理系统的基础数据体系，建立一个以可研、项目基本信息库、工程结构、项目组织、项目总控清单、成本要素等；

       2、前期管理：对新项目的准备工作进行内部准备，前期报建审批、包括五证一书，各项评估报告、开工阶段、施工阶段、竣工阶段、运维阶段、项目拓展、可研、土地招标、拍卖、挂牌、上级审批等业务的审批手续办理行； 

       3、折迁征地：通过建立征地拆迁补偿业务数据库和GIS数据库，实现征地拆迁相关数据、文档及GIS图形的信息化管理，为征地拆迁工作提供及时、准确的信息，为项目征地拆迁工作管理层、决策层及相关部门分析决策提供数据支撑。

       4、招标管理： 包括招标计划、招标审批、供应商备案、招标报名、评标管理、定标、清标全过程管理；

       5、合同管理：管理与项目相关的合同信息以及收/付款计划；并在项目实施过程中分期录入实际收/付款记录；生成项目合同一览等统计报表；自动更新项目总览表，并跟财务系统做对接；

       6、进度管理：从项目立项、项目建模、项目进度表、甘特图、项目组织，项目计划、项目任务、项目预算结构、项目结算、项目总览表等 ；

        7、预算管理：估算概算预算结算；可根据项目的预算模板建立多级预算，或从外部导入项目的预算表，根据企业的实际情况，支持自定义层级预算算结构；

       8、采购管理：材料申请、材料计划、采购管理、招标申请、招标管理、采购入库； 支持一般采购流程和材料招标，或跟供应商进行在线招采；   

       9、劳务管理：劳务合同、进款款申报、劳务付款全流程管理；

       10、成本管理：目标成本审批、成本控制管理、中期付款申批、成本追踪管理；  

       11、资金管理：根据项目预算和合同、资金使用计划，成本资金月计划，资金总计划，以便对资金进行统筹管理；

       12、施工管理：根据项目进度规划，各单位进行施工设计方案评审，开工、停工、复工管理、技术交底、进度汇报、施工签证、施工日志管理； 

       13、质量管理：根据项目要求制定质量管控计划，明确质量管控要求，并根据计划进行质量检查，质量记录，质量整改等；

       14、安全管理：根据项目安全制定安全计划，明确安全责任要求并明确到负责人，并根据计划进行安全检查，安全记录，安全事故管理等；

       15、知识库： 建立项目知识库，对项目中相关的文档进行自动分类，归档；系统中所有的流程、表单、附件会自动归档到对应目录； 

       16、竣工验收：根据项目管理要求进行分阶段、分部分项、整体的验收、竣工验收、支持多种验收模式；

       17、运维管理：提供运维全要素管理。

       18、项目级监控：提供项目总览、进度、安全、合同、质量、成本、资源等相关的统计分析及BI大屏；

       17、企业级监控：为领导层及管理层提供企业级总览、进度、安全、合同、质量、成本、资源等相关的统计分析及BI大屏；