产品框架
产品特色
功能简介
应用价值
1.产品涵盖从项目立项、项目策划、项目执行、项目收尾及项目管控的项目全生命周期的管理功能。
2.产品可以从项目进度、成本费用、资源负荷、质量状况、成果交付等方面对项目进行项目级、企业级管控。
3.产品可根据企业自身情况协助企业创建、形成自己的项目知识库体系。
4.产品能很好的和市场经营、二三维协同设计、图文档以及工程项目管理结合。
以生产、经营、管理为一体，结合市场经营、二三位协同设计、图档知识库管理三个子系统，分别从经营人员、设计人员和档案管理人员角度出发，提高了各部门内部的生产效率，减少了各部门之间协作的损耗。产品利用新兴技术和管理手段，为管理者提供战略决策支持，进而实现企业内部精细化管理的目标。
设计项目全生命周期管理
涵盖从项目立项、项目策划、项目执行、项目收尾及项目管控的项目全生命周期的管理功能。
设计执行通过CAD协同工具实现对专业协作提效同时满足设计项目进度、质量、成本、成果、工时精细化管理要求
系统具备强大、灵活的模式引擎，分门别类的满足不同项目差异化管理需求
项目管理过程中融入质量管理体系，项目运行同时自动生成并导出ISO表单，促进过程管理规范化，流程与管理制度紧密结合，各项工作具有可追溯性
设计执行通过CAD协同工具实现对专业协作提效同时满足设计项目进度、质量、成本、成果、工时精细化管理要求
提供领导项目运营数据决策支持，全面展现项目全过程指标分析情况。
通过制度化、规范化、标准化设计项目过程管控，逐步积累项目进度里程碑模板、质量管理控制模板、风险预警模板、标准工作包、工时定额、设计标准化、图纸审查标准化、优秀案例项目集、优秀图纸集等，让知识在项目过程产生同时应用到项目中去。
设计项目管理主要包括项目工作平台、项目策划、设计计划、设计输入、互提资料、设计验证、设计评审、设计校审（验证）、设计输出、设计变更、设计服务、签名盖章、设计归档、项目完成确认、项目总结、设计进度管理、设计质量管理、项目费用管理、项目文件管理、工时管理、项目监控、项目群监控等内容。
任命项目负责人，组建项目成员，安排项目的工作任务（方案评审、设计输入、设计校审、资料互提、出图出版、交底等），编制预算和产值预算等。
针对单项目管理提供独立的项目空间结构，根据不同的项目管理模式、项目角色、项目类型等展示不同的项目功能
根据不同项目角色（生产管理领导、项目负责人、专业负责人、设计师）形成不同的工作空间，实现设计成果管理、校审会签管理、互提管理、出图管理、设计评审管理、设计变更管理等功能
开展交底、变更等后期服务工作，根据绩效产值管理办法进行产值计算、分配等，开展包含项目技术总结、我方履约以及甲方履约情况、服务质量等内容后评估，总结得失，不断提高做项目的能力。
根据不同层级的管理人员提供项目数字化、可视化的项目监控管理看板，监控范围包含设计项目关注的领域如：计划进度、成本费用、资源负荷、质量状况、成果交付等。
提供多套管理模式，灵活适应不同项目规模、不同管理层级、不同操作方式的需要，促进过程管理标准化。
对设校审任务提供多种方式进行签收、执行，方便任务流转，提高设校审效率。通过协作工作区、资料共享区、协作提醒等方式促进专业间的高效协作，避免错漏碰缺等质量问题。
通过数据智能分析技术，对于进度风险进行及时预警，对于资源负荷及质量问题进行智能分析，为管理人员对项目群的管理方面提供全面、智能化的管控措施
设计项目管理系统是以PMBOK项目管理为理论支撑，结合国内多家优秀设计院管理实践经验为系统设计参考，实现设计项目精细化、数字化、全过程和全方位的一体化管理系统。
系统广泛应用于建筑、市政、规划、交通、水利、电力、石油、石化等行业，助力设计项目精细化、数字化、全过程和全方位的一体化管理。
