设计项目管理主要包括项目工作平台、项目策划、设计计划、设计输入、互提资料、设计验证、设计评审、设计校审（验证）、设计输出、设计变更、设计服务、签名盖章、设计归档、项目完成确认、项目总结、设计进度管理、设计质量管理、项目费用管理、项目文件管理、工时管理、项目监控、项目群监控等内容。

1.立项策划

任命项目负责人，组建项目成员，安排项目的工作任务（方案评审、设计输入、设计校审、资料互提、出图出版、交底等），编制预算和产值预算等。

2.项目工作台

针对单项目管理提供独立的项目空间结构，根据不同的项目管理模式、项目角色、项目类型等展示不同的项目功能。

3.项目执行变更

根据不同项目角色（生产管理领导、项目负责人、专业负责人、设计师）形成不同的工作空间，实现设计成果管理、校审会签管理、互提管理、出图管理、设计评审管理、设计变更管理等功能

4.项目考核收尾

开展交底、变更等后期服务工作，根据绩效产值管理办法进行产值计算、分配等，开展包含项目技术总结、我方履约以及甲方履约情况、服务质量等内容后评估，总结得失，不断提高做项目的能力。

5.项目综合监控

根据不同层级的管理人员提供项目数字化、可视化的项目监控管理看板，监控范围包含设计项目关注的领域如：计划进度、成本费用、资源负荷、质量状况、成果交付等。

       天津市热电设计院始建于1985年，是一家隶属于天津市津能投资公司，具有独立法人资格的市政行业热力工程设计甲级设计院，是全国供热协会的理事单位，同时是《城市热力网设计规范》（CJJ34）和《城市供热用波纹管补偿器》（CJ/T3016）及《供热用板式换热机组》的主要编制和修编单位，并于2002年获得GB/T19001-2000质量管理体系认证，2005年获得压力管道GB2、GC2设计资格。

      天津热电和上海巨百科技多年的合作，由我们公司开发实施和维护的系统主要有设计项目管理、市场开发、合同管理、数字化出版、知识库管理、二三维协同设计等系统，实现了天津热电生产项目的全面数字化管理。

1. 框架功能及设计思路

       1) 体系框架

              ➤ 以PMBOK为理论基础。

              ➤ 围绕项目经理负责制为管理核心与全过程责任主体。

              ➤ 强调计划、过程控制与执行检查的PDCA闭环管理。

              ➤ 项目成员绩效事先明确、事后考核。

       2) 以成本管控为核心的概预结三算管理

              ➤ 前期的投标概算、项目预算、施工结算全程管控并滚动跟踪：

              ➤ 人力成本、设备成本、建安费用、外包费用、财务成本等

              ➤ 细化到各里程碑、工程量阶段

              ➤ 部门整体毛利率管控

              ➤ 职能部门审批、监控与预警

       3) 企业项目全生命周期管理

              系统主要建设了市场管理、客户及供应商管理、营销管理、采购管理、合同管理、产值管理、绩效管理、项目立项、项目策划、项目执行、项目结项、项目考核、数据智慧决策、数字化审图系统、综合管理、基础数据、系统管理模块等18个业务模块；其中关键设计过程管理如下：

              ➤ 设计策划（WBS、OBS、RBS、CBS分解）

              ➤ 校审过程管理（CAD图纸系统设计、REVIT三维图纸系统设计）

              ➤ 专业互提管理

              ➤ 设计成果出图出版管理：出图申请、CA电子签名、自动盖出图章、自动生成二维码和条形码

              ……

2. 设计项目管理系统建设及应用情况

       1) 截止累计有超过10230个项目在系统中进行管理；

       2) 累计有8658个合同在系统中进行管理。

3. 系统价值分析

       1) 支持集团化架构，满足各个分子公司及异地项目管理要求；

       2) 通过成本三算精细化管理，实现了成本的有效控制；

       3) 将”项目经理负责制“的管控体系融入系统，实现了项目规范化、智能化管理；

       4) 通过项目分级授权机制和审批，使得项目更加有序可控，且不失特殊情况下的灵活性；

       5) 通过数据分析和挖掘，实现了企业知识库的及时利用，同时为领导提供了综合管控的决策支持，降低了企业风险。