巨百工程协作平台以工程为目标，实现多方高效协同，降低沟通成本。
基于统一的建设项目管控平台，通过各项业务融会贯通，将业主、设计方、监理方、施工方、分包方、供应商、运营方各方整合到统一平台进行管控，实现各方高效协同，降低项目沟通成本。
广泛应用于实现诸如业主协同平台、工程全过程咨询、供应商招采平台等多方协同管控的应用价值。
产品框架
产品特色
功能简介
适用范围
打造建设投资方、施工方、监理方、设计方、供应商等多方协作平台
建立涵盖项目全生命周期、项目全管理职能、项目全利益相关者的核心信息平台，基于核心信息平台建立业主投资方与项目管理方、代建方、咨询方、设计方、施工方、监理方、运营方之间统一的信息交换平台，在空间分布上处于世界各地的项目建设参与方基于共同的项目核心价值和目标，借助于“互联网+”平台进行跨越传统时空和组织界限的项目建设和管理工作。
一方面，系统将项目投资和建设的综合信息及时传递到各级管理层，帮助企业领导全面掌控项目投资与实施情况。提高管控力度，降低管理成本，有效控制投资，提高管理和运作水平；另一方面，系统以流程规范化、数据规范化和审批控制等方式手段，对项目的关键环节进行辅助控制，实现在工程投资建设过程中的风险管控，包括投资决策风险、资金风险、投资控制风险、工期和工程质量风险等。
工程项目协同平台以即时通讯、多方流程审批、项目文档、BIM模型、 图纸、签证变更等文件与流程管理为核心，引入项目参与各方在平台上协同工作，如实记录项目实施过程， 实现基于数据的项目协同。
采用“互联网+APP+投资项目”模式，将投资工程的报批报建、设计、采购、施工现场、项目指挥部部、企业总部通过建文APP连接一切，将过去制约投资工程管理创新的环节化解掉，把孤岛式项目部连接起来，让项目现场驱动各个职能，让投资公司、指挥部从上到下各级部门转变为服务型部门，一切工作为项目展开。
工程协作平台可以作为系统性实施信息化管理的完整系统，采用“统一管理优化”、“分专业实施”、“整合推广”的扩展式信息化实施策略，首先优化设计企业投资组合管理的组织体系、审批流程与计划统计体系，然后分几个主要的专业进行分块实施，包括概预决算管理、招投标管理、合同管理、项目设计管理、项目施工管理，将管理优化方案在分块实施中付诸执行，然后整合全部专业进行全企业内的实施与推广应用。
◇ 文档管理：权限管理、版本管理、文档分享、在线浏览
◇ 团队协作：在线沟通、移动端支持、组织管理
◇ BIM管理：模型装配、视点标注、在线浏览、二维码生成、支持超大模型
◇ 任务管理：自定义流程、标签管理、任务管理、 任务归档
◇ 项目报表：任务统计、进度追踪
◇ 报表模板：用户根据需求上传需要抓取的报表模板，系统可根据模板自动生成各类报表
◇ 自定义表单：模型装配、视点标注、在线浏览、二维码生成、支持超大模型
◇ 移动端：IOS、安卓版，随时随地玩转三维模型；满足施工现场、出差等各种场景的使用需求
巨百工程协作平台以工程为目标，实现多方高效协同，降低沟通成本。
基于统一的建设项目管控平台，通过各项业务融会贯通，将业主、设计方、监理方、施工方、分包方、供应商、运营方各方整合到统一平台进行管控，实现各方高效协同，降低项目沟通成本。
广泛应用于实现诸如业主协同平台、工程全过程咨询、供应商招采平台等多方协同管控的应用价值。
