以企业行政管理为支撑，以管理知识库和产品知识库为辅助；以企业经营、项目管理为核心，最终为员工作业层提高工作效率，为企业领导层提供企业决策支持依据的先进的一体化协同生产管理信息系统，通过信息化建设整体带动设计单位生产、管理水平的全部提高。
通过市场经营管理为经营人员提供专业的客户、经营项目、合同及收付款等的管理平台，为经营管理人员以及公司领导提供可以随时查看各类报表及随时查看企业关键指标的功能，让领导们及时了解企业的经营状况。在项目生产过程通过设计项目管理模块聚焦项目主要关注的“计划进度、人力资源、成本费用、质量、产品”等五大要素，同时贯穿ISO质量体系思想，对整个设计业务从项目立项、项目策划、项目执行、项目收尾及项目管控等全过程全过程进行管理与控制。
产品介绍
产品特色
产品功能
适用范围
指标化展示和推送合同经营数据，经营人员成果可视化
完成情况，管理年度、月度明细、具体业务数据，掌握实时经营情况，达到经营人员成果可视化。
精细化合同内容管理，提高阶段收费分项控制合同管控能力
合同内容管理精细化，明确合同、工程、分项收费、规模、类型、类别等基础数据信息，实现多币种票据、到账 管控，明确送达方式、合同变更评审内容。
实现合同、票据、收付款关联关系、达到相关信息可跟踪追溯
集成合同、票据、收付款信息，实现集成管控合同、款项信息。相关信息可跟踪易追溯。
产值额度、产值分配自动管控企业成本，实现产值管控精益化
设计项目、EPC、科研项目、专项工作任务等，均将产值额度、产值进度分解到人，将人员产值分别统计汇总，达到产值管控精益化。
采用顶层设计思路，建立一体化的科研管理信息平台，全面实现“集团/分子公司单位一体化”、“管理/控制一体化”、“财务/业务一体化”、“绩效/业务一体化”、“知识/业务一体化”，推动各项关键科研业务的集中管控，提升科研院所整体经营质量。
构建标准化、智能化、透明化的技术监督信息平台，支撑集团、分子公司、部门三级监督体系的高效运转，实时反映科研状况和进度指标，从而更好地为科研院所提供专业科研服务，不断优化科研管理整体运行效能，打造科研大数据中心。
融入国际领先的PMBOK项目管理知识体系，建立多元化的项目立项机制，将科研项目管理 | 经费管理 | 成果管理 | 外协管理 | 评审管理 | 资源管理 | 知识管理 | 科研奖励 | 科研绩效 | 技术标准 | 科研门户 等各项业务通过项目的形式进行管理，规范项目的执行过程，优化项目的资源利用率，提高项目的效率和质量。
经营生产管理主要包括市场信息跟踪、招投标信息管理、项目信息登记、合同管理、收付费管理、客户管理、个人业绩表、生产计划管理、项目立项、设计任务通知、设计分包（外协）管理、出图盖章管理、部门费用管理、产值管理、经营生产统计、查询等内容。
经营生产管理为经营生产管理部门开展经营管理活动提供帮助，满足经营管理部门及时、准确地跟踪、获取招投标及客户信息，管理合同、监督合同执行与收支平衡，进行生产计划、分包、产品交付管理，以及经营信息的统计、查询等管理需要。
